在線教育能夠做到的，不是給學(xué)生帶來絕對的教育公平，而是機會公平。

在美國的60年代，正好從之前的戰(zhàn)后重建過度到80年代的嬰兒潮消費，經(jīng)濟增長模式在發(fā)生比較大的變化。市場從相信故事轉(zhuǎn)向相信業(yè)績，但是這種業(yè)績并不對應(yīng)估值。

但是在許多行業(yè)，其實不完全市場化這其中所需要的行政環(huán)境、商業(yè)環(huán)境，是最大的問題。如此，用孵化器的模式為產(chǎn)業(yè)園區(qū)試探新的發(fā)展方向，用孵化器的模式吸引民間資本又為房地產(chǎn)續(xù)命兩年。

2016年更是成長到4200家，整個行業(yè)可以說火爆異常。好在，在一波洗牌后，有潛力的孵化器們早已開始默默整并，北上廣一二線城市的入駐率也應(yīng)聲拉起、好看了許多。

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這些個體戶不需要考慮報稅法務(wù)勞務(wù)問題，而中型企業(yè)習(xí)慣性的待在三四線城市，這些城市對這樣體量的企業(yè)都有優(yōu)待，整體下來，國內(nèi)企業(yè)對企業(yè)辦公軟件、企業(yè)法務(wù)、財務(wù)、銷售等等領(lǐng)域的企業(yè)服務(wù)市場需求不大。相比之下，國內(nèi)的A、B站在會員付費的問題上顯得十分小心翼翼——B站去年宣告推出的付費會員“大會員制度”目前也名存實亡。

就算是不太感興趣甚至是不喜歡的內(nèi)容，人們也能端著一杯茶、嗑著瓜子評頭論足，甚至也會在情緒激動之時來一場罵戰(zhàn)。 在會場上，你可以看到數(shù)百人同時跳舞的超會議最熱鬧的“超舞見區(qū)域”;在《白箱》聲優(yōu)體驗活動上，你可以在錄音棚使用專業(yè)設(shè)備和工作人員準(zhǔn)備好的臺本，給喜歡的人物配音;去年的niconico超會議還首次上演了歌舞伎舞者與Vocaloid角色合作的全新歌舞伎形態(tài)的“超歌舞伎”——初音名曲《千本櫻》與歌舞伎代表作之一的《義經(jīng)千本櫻》的聯(lián)合新作《今昔饗宴千本櫻》。

收入中有69.6%是付費會員的收入，18.7%為廣告收入。“想想現(xiàn)實社會有的而網(wǎng)絡(luò)上沒有的，就是‘廣場’這個東西。